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企業管理電大畢業論文 企業管理中的文化建設

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★4.0主題:企業管理3000字範文 級別:免費學術論文 範疇:本科學位論文 論文範文編號:biyelunwendq0367277 期刊發表:職稱評初級 全文字數:2500字 投稿作者:szhzws 審稿編輯:聞名學者 閱讀次數:51195

此文是一篇企業管理論文範文,爲你的畢業論文提供有價值的參考.

企業管理中的文化建設【摘要】加強企業文化建設,能夠科學整合企業生産要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不同特色的企業文化,企業價值觀決定著企業的發展方向。誰掌握了先進的企業文化,誰就能掌握企業建設的主動權。本文論述了企業文化建設的作用和作用,指出了我國企業文化建設認識的目前狀況,探討了企業文化建設的途徑。

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【關鍵詞】企業文化;文化建設

1005-0019(2015)01-0584-02

21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化的重要性是反映現代化生産和市場經濟一般規律的新興的管理理念,是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變産生的一種現代管理理論,是在科學技術迅速發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段,滿足員工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造精神,提高企業經濟效益。所以,加強企業文化建設可以擴大企業的輻射面,可以增強企業的凝聚力和向心力,可以實現管理模式的轉變,可以提高企業競爭力,現代企業文化是企業發展的巨大推動力。

二 我國企業文化建設認識的目前狀況:

1、盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業文化的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

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2、概念模糊,文體化形式泛濫。一些企業並沒有搞明白企業文化的基本內涵,誤把內部開展的文體活動都歸納爲企業文化,熱衷于搞活動並訂立硬性指標來完成。

3、言行不一,內容空泛化。在有的企業裏,企業文化只是落實在標語口號上,管理思想另行一套。領導者沒有深刻的研究,采取什麽辦法手段才能起到凝聚、激勵員工的作用。

4、觀念守舊,墨守成規。對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認爲企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風範、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

三 加強企業文化建設的途徑:

1、日常領導行爲——“企業文化的方向引領”。領導者群體是企業文化的布道者,是企業文化建設的先行者,領導者群體的日常領導行爲是企業文化建設最有力的“著力點”。企業領導者群體要有對企業發展系統深思的布局力和掌控力,也要以小事見大勢,通過日常領導行爲關鍵點的呈現和企業文化人性化方式的表達,點亮自身智慧,照亮全體員工。

2、制度匹配應用——“企業文化的剛性力量”

企業文化理念體系提煉出來後,最重要的工作就是進行制度匹配性審查,企業文化、制度流程是公司持續發展的兩輪,缺一不可,沒有制度流程的企業文化太虛,只有制度流程,沒有企業文化則太僵,不能發揮員工的創造性。價值觀與制度流程背後的立法精神一致時,企業文化將更有力量。

企業管理中的文化建設在職畢業論文開題報告相關參考屬性
有關論文範文主題研究: 關于企業管理論文範例 大學生適用: 8000字碩士論文
相關參考文獻下載數量: 23 寫作解決問題: 畢業論文怎麽寫
畢業論文開題報告: 論文提綱、論文目錄 職稱論文適用: 刊物發表、中級職稱
所屬大學生專業類別: 企業管理3000字科目 論文題目推薦度: 優秀企業管理選題

3、英雄人物典範——“企業文化的現實榜樣”

英雄人物是價值觀的人格化,集中體現了組織力量所在,是強有力文化中的中樞形象。英雄人物的典範作用體現在其爲廣大員工提供身邊的樣板角色、激勵其他員工努力超越、設定新的更高的工作標准、成爲公司的特色並對外形成品牌。

4、文化故事傳播——“企業文化的通俗表達”

企業文化價值觀往往是抽象理念,你無法告訴員工該如何做,但可以告訴員工別人已經怎麽做了。文化是以故事或傳說的形式,在企業內外傳播,同時又能起到用故事傳承文化價值觀的重要作用。只有將理念故事化,才能把文化理念有效地傳播給員工,讓願景有效激勵員工。

5、儀式活動烘托——“企業文化的感性熏陶”

沒有賦予表情的活動,文化會消亡,缺乏典禮或儀式,重要的價值觀就不起作用,典禮與文化猶如電影與腳本。精明幹練的公司領導人在象征性行爲方面花很多時間,商戰名家推出免費體驗課剖析互聯網與微金融熱點,不僅制定象征性行爲,自己在這方面也起積極作用,他們主持晉升典禮,確保每個人明白晉升的原由。通過典禮、節日紀念日、工作儀式、獎勵儀式等企業文化儀式活動,讓員工在感性的熏陶下潛移默化地將價值觀融入心中。

6、溝通渠道交流——“企業文化的平等對話”

溝通渠道不暢通是多數企業存在的通病,機構越複雜,溝通越困難。因此,建立高效率的內部溝通機制,積極拓展溝通渠道,是企業文化軟性管理的“硬著陸”。企業文化建設應建立多渠道的雙向溝通機制,通過多渠道和各式活動持續向員工傳達企業倡導的企業文化內容,從而提升企業凝聚力,共同塑造新的文化和價值觀。

結語:企業文化建設是一個系統工程,需要企業全體職工的廣泛參與;是一個長期工程,需要持之不懈的努力和奮鬥;更是一個關鍵工程,因爲企業文化建設水平的優劣,直接關系著企業的和諧、效率和發展前景。只要我們從企業戰略管理的高度,從企業改革發展穩定的角度,高度重視企業文化建設,我們就一定能夠建立起和諧團隊,爲社會經濟發展做出更大貢獻。

參考論文:

[1]廣東交通職業技術學院:鑄入行業企業精神促進質量文化建設

[2]用先進文化激發正能量提升企業管理水平

優秀點評

如何寫好企業管理的本科論文?本論文是一篇免費優秀的關于企業管理範文參考論文範文資料,可用于相關論文寫作參考,可用于企業文化和企業和企業文化建設方面的的大學碩士和本科畢業論文以及相關論文開題報告寫作參考.

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